キャリア・ポートレート コンサルティング
「自律した個として強い職業人」をつくる人財教育

◆対象：

　製品・サービス担当者

　プロジェクト・事業を受け持つリーダー／マネジャー　

 

◆形式：

　集合研修・講師派遣・１日間

　オンライン型（ZOOMなどのWEB会議ツールを使用）も可　
　〈スライド講義×ワーク×ディスカッション〉

 

◆概要：

　本プログラムは、コンセプチュアル思考の基本を理解・習得するものです。
　製品・サービス担当者から、事業リーダー／マネジャーまで幅広くを対象とします。

 

　自らの業界そのものを根源的に見つめなおし、その本質をつかむ。
　そして自らの製品・サービスを概念的にとらえなおす。
　また、自らの製品・サービスが世の中に果たす意味を考える。
　こうした思考演習を通して、担当商品を新たな角度からよみがえらせると同時に、
　担当業務に新たな意義やモチベーションを掘り起こすのが狙いです。

 

◆コース内容：

＝第１部＝「コンセプチュアル思考」とは何か          　　　　　　　　     

 　・「知・情・意」の思考   

  　  「知の思考」→ロジカル思考

  　  「情の思考」→デザイン思考

  　  「意の思考」→コンセプチュアル思考

　・なぜ「コンセプチュアルに考える」ことが大事なのか   

　・ロバート・カッツが唱えた「コンセプチュアル・スキル」の系譜

　・「３つの思考フロー」   

   　 １）抽象化　（引き抜く）

   　 ２）概念化　（とらえる）

    　３）具体化　（ひらく）

　・「４つの思考スタンス」   

 　   ●根源を見つめる

 　   ●全体を観る　

  　  ●抽象と具体を往復する

  　  ●客観を超えて主観を持つ

　・「５つの思考スキル」   

  　  １）定義化

  　  ２）モデル化

   　 ３）類推

    　４）精錬

   　 ５）意味化

　・コンセプチュアル思考が養う力   

   　 〇根っこを見つめる力　〇本質を凝縮して表わす力

   　 〇構造・関係・仕組みをつかむ力　〇図で観る力　〇類型化する力

   　 〇他から学ぶ力　〇比喩を用いる力

   　 〇概念を起こす力　　

  　  〇意味を見出す力　〇ビジョンを描く力　〇価値の葛藤を乗り越える力　

    　〇自己を再編する力

           

＝第２部＝　商品発想・事業発想を深化させるコンセプチュアル思考         　  

 　【演習１】 自らの業種の本質をつかむ   

  　  ・「製造」業の本質は何か？　「保険」業の本質は何か？

  　  ・業種名の語源にひそむコンセプト

  　  ・自らの業種を自分の言葉で定義する

  　  ・自らの業種を一枚の絵で表わす

 

　【演習２】 担当する製品・サービスに新しい光を当てる   

 　　・自商品を見つめなおす６つのコンセプト精錬方法

 　   ・既成の発想枠を外す「見立てドローイング」

 　   ・異種要素の「掛け合わせ」による概念創造

 　   ・商品の「コモディティ」化を防ぐ発想

 

　【演習３】 ４象限マトリクスで物事をつかむ   

 　   ・４象限図の好例

 　   ・２つの軸をどう切るか

 　   ・戦略的市場マップの描き方

 

　【演習４】 商品・事業に意味を与える   

 　   ・私の提供価値宣言

   　     ～自分はこの商品・事業を通して何の価値を世の中に届けているのか

 　   ・我が社の提供価値宣言

  　      ～自社はこの商品・事業を通して何の価値を世の中に届けているのか